حوكمة الشركات في الإمارات تتضمن العديد من القواعد والمبادئ التوجيهية التي تتحكم في كيفية إدارة الكيانات المؤسسية وتوجيهها والإشراف عليها.
وتهدف الحوكمة الفعالة للشركات في الإمارات إلى تحقيق التوازن بين مصالح الإدارة العليا، والمساهمين، والجمهور العام، وكل من له مصلحة.
الحوكمة الجيدة للشركات يجب أن تشتمل على هيكل يوضح الواجبات والمسؤوليات الدقيقة لأصحاب المصلحة في الشركة من خلال التركيز بقوة على الالتزام بالقانون، والشفافية، والاستجابة، والكفاءة، والشمول، والمساواة، والمساءلة، والمشاركة.
ومن خلال تنفيذ أفضل ممارسات الحوكمة للشركات المصممة خصيصًا لشركات المساهمة العامة، يتم تعزيز ثقة المستثمرين، وتقليص مخاطر الفساد، وسوء الإدارة. وفي نهاية المطاف، يمكن أن يؤدي هذا إلى تحسين صورة المؤسسة، وزيادة قيمتها السوقية بما يعود بالنفع على كل أصحاب المصلحة.
شركة استشارات في الإمارات، عين مستشار لمشروعك الآن
ما أهمية حوكمة الشركات في الإمارات؟
تتمتع حوكمة الشركات في الإمارات بأهمية كبرى. وذلك على النحو التالي:
تعزيز المصداقية والثقة
تعمل الحوكمة القوية للشركات في الإمارات على تعزيز الثقة بين المستهلكين، والعمال، والمستثمرين. كما أنها تسهل الحصول على ايزو 37000، وبالطبع شهادة الأيزو لها الكثير من الفوائد والمزايا تُظهر أن العمل يتمتع بوعي أخلاقي، وبالتالي يدار إدارة جيدة.
تجذب الاستثمار
يرى المستثمرون مخاطر أقل عند الاستثمار في المنظمات ذات أنظمة الحوكمة الشفافة.
تقلل من المخاطر
تعمل الحوكمة الجيدة على حماية الأعمال من المشكلات القانونية والمالية المستقبلية، من خلال المساعدة في التعرف المبكر على المشكلات، وإدارة المخاطر.
تشجع الاستدامة
الشركات التي تتمتع بممارسات حوكمة قوية من المرجح أن تحقق الرخاء المستدام لأنها قادرة على التكيف مع تقلبات السوق المتغيرة والتفويضات التنظيمية بكفاءة أكبر.
ما النقاط الستة الأساسية لتعزيز حوكمة الشركات في الإمارات؟
تعزيز الحوكمة المؤسسية في الإمارات يتطلب:
تشجيع ثقافة الانفتاح
أساس الحكم الرشيد هو:
1-الشفافية
ضمان توفر المعلومات الدقيقة في الوقت المناسب حول عمليات الشركة، والأداء المالي لجميع أصحاب المصلحة.
2-إنشاء تقارير منتظمة
تقديم التقارير التشغيلية والمالية بانتظام. التواصل بشأن أداء المنظمة واتجاهها الاستراتيجي باستخدام لغة بسيطة لا لبس فيها.
3-التواصل المفتوح
تعزيز قنوات الاتصال المفتوحة بين مجلس الإدارة، والموظفين، وكل فرد في المؤسسة. وإصدار نشرات إخبارية داخلية منتظمة، وعمل اجتماعات عامة لتعزيز الشفافية.
حدد واجباتك وأدوارك بوضوح
تحديد الأدوار والمسؤوليات تحديدًا دقيقًا يضمن المساءلة، ويجنب التداخل. ويتعين على كل عضو تنفيذي وعضو مجلس إدارة أن يكون على دراية بمسؤولياته والمعايير المرتبطة به.
1-وضوح الدور
وضع أوصاف وظيفية شاملة للمديرين التنفيذيين، وأعضاء مجلس الإدارة، وفحصها وتحديثها بانتظام.
2-تقييم الأداء
إنشاء إجراءات شاملة لتقييم أداء كل مدير، ومجلس الشركة، لأن إدارة الأداء تساعد المدخلات المنتظمة في تحديد أسباب المشاكل.
تعزيز مجلس الإدارة
ولكي تكون حوكمة الشركات في الإمارات فعّالة، فلابد أن يكون مجلس الإدارة على دراية ومحايدًا. كما لابد أن يمثل المجلس وجهات نظر، وخبرات، ومجموعات مهارات مختلفة.
1-إعادة الهيكلة بما يخدم المؤسسة
تأكد من توزيع عدد المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين في مجلس الإدارة بالتساوي. يمكن للمديرين المستقلين تقليل تضارب المصالح والقيام بإشراف موضوعي.
2-التعليم المستمر
تزويد أعضاء مجلس الإدارة بالتعليمات المستمرة والتدريب المؤسسي يساعد على مواكبة التغييرات التنظيمية، واتجاهات الصناعة، والقيام بأفضل الممارسات، وهذا أمر بالغ الأهمية.
تشجيع السلوك الأخلاقي
ينبغي أن تركز كل أنشطة الشركات على السلوك الأخلاقي. ويضمن الإطار الأخلاقي القوي اتخاذ القرارات بما يخدم مصالح الشركة وأصحاب المصلحة فيها.
1-مدونة لقواعد السلوك
إعداد وتنفيذ مدونة سلوك شاملة تحدد المبادئ الأخلاقية التي يجب على جميع الموظفين وأعضاء مجلس الإدارة الالتزام بها.
2-تعليم الأخلاق
عقد دورات تعليمية منتظمة حول الأخلاقيات. واستخدام دراسات الحالة من مواقف واقعية، ومؤتمرات، وندوات للتأكيد على قيمة السلوك الأخلاقي.
تحدث مع أصحاب المصلحة
إنشاء خريطة أصحاب المصلحة يساعد في بناء علاقات طويلة الأمد، ويعزز الثقة، ويضمن أن عمليات الشركة تلبي متطلباتهم وتوقعاتهم.
1-التواصل مع أصحاب المصلحة
الحفاظ على اتصال دائم مع المستهلكين، والموظفين، والمساهمين، والأطراف الأخرى ذات الصلة. استخدام الاجتماعات والاستبيانات والتقارير للحصول على المدخلات ومعالجة القضايا.
2-رعاية الأعمال اجتماعيا (CSR)
إعداد برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات التي توضح التزام الشركة بالمسؤولية البيئية والاجتماعية. وهذا من شأنه أن يعزز حسن النية ويحسن سمعة الشركة.
عزز إدارة المخاطر الخاصة بك
إن العثور على المخاطر المحتملة التي تواجه الأعمال وتقييمها وتقليلها يعتمد على إدارة المخاطر الفعالة.
1. تقييم المخاطر
إن إجراء تقييمات المخاطر بشكل متكرر أمر ضروري لتحديد المخاطر المحتملة. وتشمل هذه التقييمات المخاطر المالية، والمعلوماتية، والقانونية، ومخاطر السمعة.
2. استراتيجية إدارة الأزمات
إعداد استراتيجية لإدارة الأزمات يحسن التعامل مع الظروف الطارئة أو غير المتوقعة. ولكن يرجى التأكد من أن كل موظف يفهم الخطة وكيفية ملائمتها.
باختصار، تعد حوكمة الشركات في الإمارات إطارًا منهجيًا يهدف إلى تحسين المساءلة، والشفافية، والمساواة في العمليات التجارية.
ويمكن للشركات في الإمارات تحقيق نمو مستدام، وإنشاء سمعة عالمية قيمة من خلال الامتثال للإطار التنظيمي الذي أنشأته المحكمة العليا في شبه الجزيرة العربية، وإشراك أصحاب المصلحة المتنوعين استباقيًا.
ويعد فهم وتنفيذ حوكمة الشركات الفعّالة أمرًا مهمًا لرجال الأعمال للتنقل بمهارة في تعقيدات بيئة الأعمال المعاصرة، وضمان الرخاء المستدام.
لذا، إذا كان لديك شركة في الإمارات أتماكس سوف تساعدك دائما في تحقيق الحوكمة الفعالة.
أتماكس: شركة استشارات الأعمال في الإمارات العربية المتحدة
أتماكس شركة استشارية تساعدك في تحقيق التميز المؤسسي، فلدينا فريق من الخبراء الذين سيصممون لك نظام حوكمة الشركات مُخصص لاحتياجاتك. ليس هذا فحسب، بل سيكون لديك مستندات لمراجعة جميع عملياتك وقائمة مراجعة بما تحتاجه وما لديك بالفعل.اتصل بنا الآن.
