إدارة المخاطر
اجعل المخاطر واضحة ومملوكة ومتكاملة مع القرار.
نساعد المؤسسات على تحديد حالات عدم اليقين التي قد تؤثر في الأهداف والعمليات وثقة أصحاب المصلحة وتقييمها ومعالجتها من خلال إطار عملي قائم على الأدلة.
عن الموضوع
إدارة المخاطر تدعم تحقيق الأهداف وليست نشاط امتثال منفصلًا.
يرتبط بكل هدف قدر من عدم اليقين. وتوفر إدارة المخاطر الفعالة طريقة متسقة لتحديد ما قد يحدث وفهم أسبابه وآثاره ومقارنة مستوى التعرض بالمعايير المتفق عليها وتحديد المعالجات المتناسبة.
يربط الإطار المفيد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتقنية والتنظيمية ومخاطر السمعة بمسؤولين واضحين وضوابط وإجراءات ومراجعة. ويجب أن يحسن القرار والمرونة دون إنتاج سجل ضخم لا يستخدمه أحد.
رحلة الخدمة
دورة منضبطة لإدارة المخاطر.
كيف نساعدكم
بناء إطار مخاطر تستطيع الفرق تشغيله وتستفيد منه القيادة.
نكيّف النطاق وفق أهداف المؤسسة وملف مخاطرها وضوابطها الحالية، وقد يشمل:
تحديد حوكمة المخاطر وفئاتها ومعاييرها وشهية المخاطر أو حدود تحملها ومسؤوليات التقارير.
تيسير التحديد المنظم للمخاطر الاستراتيجية والتشغيلية ومخاطر المشاريع.
تقييم الاحتمالية والأثر وسرعة الحدوث وفعالية الضوابط ومستوى التعرض المتبقي.
تطوير سجلات المخاطر والخرائط الحرارية والملفات وترتيبات الملكية الواضحة.
تصميم خطط معالجة وضوابط ومؤشرات ومسارات تصعيد متناسبة.
تأسيس المراجعة والمراقبة والتقارير والربط بالتخطيط ومنتديات القرار.
خطوات العمل
من الأهداف والسياق إلى المعالجة والمراجعة المنضبطتين.
01
تحديد السياق
توضيح الأهداف والنطاق وأصحاب المصلحة ومعايير المخاطر والحوكمة واحتياجات القرار.
02
تحديد المخاطر
استخدام الأدلة والمشاركة المنظمة لتحديد الأحداث والأسباب والآثار والضوابط القائمة.
03
تحليل التعرض
تقييم المخاطر الكامنة والمتبقية وفق معايير الاحتمالية والأثر والضوابط المتفق عليها.
04
تقييم الأولويات
مقارنة التعرض بالمعايير وتحديد ما يحتاج إلى معالجة أو قبول أو تصعيد.
05
تخطيط المعالجة
اختيار الإجراءات والضوابط وتحديد المسؤولين والمواعيد والموارد والمؤشرات.
06
المراقبة والتقارير
تحديد دورية المراجعة والمؤشرات ومسارات التقارير ومحفزات إعادة التقييم.
قيمة المشاركة
معلومات واضحة وإجراءات مملوكة وقرارات أقوى.
المخرجات المعتادة
- إطار إدارة المخاطر والحوكمة والمنهجية.
- فئات ومعايير المخاطر وبيانات الشهية أو حدود التحمل عند الحاجة.
- سجل مخاطر استراتيجي أو تشغيلي أو خاص بالمشاريع.
- خريطة حرارية وملف مخاطر مرتب حسب الأولوية.
- خطط معالجة تتضمن المسؤولين والمواعيد والضوابط.
- ترتيبات المراقبة والتقارير والتصعيد.
النتائج المتوقعة
لا يمكن إلغاء المخاطر. تعتمد النتائج على نطاق العمل وجودة الأدلة ومشاركة المسؤولين وتنفيذ المعالجات.
- فهم وتقييم أكثر اتساقًا للمخاطر الجوهرية.
- ملكية أوضح للمخاطر والضوابط وإجراءات المعالجة.
- ترتيب أفضل للموارد وفق التعرض والأهداف.
- تصعيد مبكر للتغيرات وضعف الضوابط والتهديدات الناشئة.
- تكامل أقوى لمعلومات المخاطر مع التخطيط والمراجعة الإدارية.
لمن تناسب الخدمة
للمؤسسات التي تحتاج إلى وضوح أكبر في التعرض أو الملكية أو المعالجة.
- المؤسسات التي تؤسس إدارة المخاطر المؤسسية أو تحدثها.
- فرق القيادة التي تعد استراتيجية أو تحولًا أو قرارات استثمارية رئيسية.
- المؤسسات التي لديها سجلات متفرقة أو ممارسات تقييم غير متسقة.
- الفرق التي تدير مخاطر التشغيل أو البرامج أو المشاريع أو تقديم الخدمات.
- الجهات التي تحتاج إلى تقارير وتصعيد ومساءلة أقوى للمخاطر.
هل لدى القيادة رؤية موثوقة للمخاطر الأكثر أهمية؟
شاركونا تحدي المخاطر الحالي، وسنساعدكم على تحديد النطاق والمنهجية والمشاركة والمخرجات العملية المناسبة.